基本上所有的設(shè)計或者是活動都有著自己基本的流程的，這相當(dāng)于行業(yè)內(nèi)部的一個模板，可以更好的幫助他們完成這一項活動，避免操作時間過長，或者是操作過程中出現(xiàn)某些失誤，vi設(shè)計也就是企業(yè)視覺設(shè)計的基本流程可能大家并不是特別熟，所以下面就來給大家做一個比較簡單的介紹。

一、初期的準(zhǔn)備階段

在這個階段，需要成立一個專門負(fù)責(zé)這一項活動的小組，然后根據(jù)企業(yè)的需求進行相關(guān)資料收集以及大面積收集目前組內(nèi)人員的想法，盡可能的提供多種風(fēng)格，同時小組內(nèi)部人員的分工必須要明確，最好不要出現(xiàn)同一個類型的員工數(shù)量過多的情況。

二、設(shè)計開發(fā)部分

vi設(shè)計的主要內(nèi)容是分為兩個部分的，基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分，在這一步需要確定風(fēng)格，確定最終方案，并且根據(jù)市場需求對已定的方案進行調(diào)整，這一步可能需要多次進行小組會議，并且整個重?fù)?dān)比較偏向負(fù)責(zé)設(shè)計的人，在這一個步驟結(jié)束時需要拿出一個比較完整的設(shè)計方案，甚至是拿出多個設(shè)計方案。
三、反饋修正階段

這個階段大部分是根據(jù)商家的需求進行調(diào)整，再把方案遞交給商家后，商家肯定對整個設(shè)計有一些意見，或者是有一些想要調(diào)整的地方，在這個時候就需要對它提供的這些意見進行反饋，并且對方案進行修正，當(dāng)然太過夸張的想法就需要用比較合適的理由去拒絕，或者是盡可能的合理化。

四、修正和定型

這個部分就需要根據(jù)此前所出現(xiàn)的各種問題對方案進行調(diào)整，并且確定好最后的方案，這個部分已經(jīng)處于收尾階段了，所以有很多細(xì)節(jié)部分需要確認(rèn)，避免后續(xù)實施過程中出現(xiàn)一些不太好解決的問題。

五、編制vi設(shè)計手冊

在整個方案設(shè)計完成之后，需要編制一個專門的手冊提供給客戶以及投資商，主要是為了方便他們確認(rèn)方案的細(xì)節(jié)以及更好地進行協(xié)商。

其實vi設(shè)計的步驟大部分的時間是花在了第一步以及第二步上，尤其是第二步，這一步主要是對設(shè)計整體的打磨，一旦這一步出現(xiàn)一些問題，后續(xù)將會帶來很大的麻煩，所以如果大家要進行vi設(shè)計的話，一定要注意這一個部分，盡可能的在這個部分就將一些細(xì)節(jié)問題處理完，在后面可以減少很多的麻煩。

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