營銷策劃雖然只是企業短期經營周期施行的經營策略，但是制定起來需要考慮的范圍卻很廣。比如企業的自身影響力、同類企業的競爭性、消費者的消費偏好、產品生產原料等等都應該考慮在內，而這些因素都是在隨著時間地變化而不斷改變的，因此在經營企業的過程中要時刻注意。經濟市場每天的交易量是非常大的，而經營策劃對自身企業的交易量會造成一定的影響，所以在進行營銷策劃時要注意下面的這些事項。

一、全局性

營銷方案的策劃雖然是短期發展道路，但是它不只是某一天或某個月，而是一個經營周期。那么對于這個經營周期內所有可能發生的經營結構變化，我們都要考慮在內。不能只專注于目前推出的某一個產品，要總覽全局，考慮到所有產品和服務后期的發展空間。

二、可行性

對于企業發展，不能奢望一口吃成個大胖子，妄想一步登天，這是不可能的。所以在進行策劃時，不能完全按照我們的期望來，而是要根據市場動態，制定出可行的策劃方案。不要認為投入了就會有回報，其實投入與回報不一定是成正比的。對于市場前景好的產品，加大投入量無可厚非，但若是盲目加大投入量，很容易造成經營虧損。

三、時效性

社會每天都在發展，大眾審美的關注點也會是而發生變化。對于營銷策劃的制定，我們要預留一個不確定的發展空間。比如最近的新冠肺炎，導致口罩需求量劇增，這就是對于口罩生產企業的一個巨大商機，要根據現狀來加大口罩生產量，而不能一味按照原本的營銷計劃。社會每天出現的變化是我們預先不可意料到的，也許明天就會出現一個巨大的商機，我們要根據市場的發展狀況來隨時調整經營投入，才能保證企業持續經營。

四、穩定性

企業發展壽命是企業在發展中無法預料的，所以每一個經營周期內都要做到調整策略，畢竟時代在不斷發展。但是策劃在發展的過程中也需要保持一定的穩定性。時代發展不是一朝一夕，而是悄無聲息，循序漸進的。在企業經營的一段時期內，保證經營策劃的穩定性，不追求能夠永久適用于企業發展，但是在制定后的一段時期內是沒有基本方向錯誤的。

所以，企業在進行營銷策劃的時候，以上的這四點事項是非常重要的，只有把這些都注意到了，那么才能讓策劃更加成功。

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